12月27日至29日，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別到下屬7家公司召開務(wù)虛會，分析研判形勢，謀劃新一年思路，努力在新一年的起點上跑出更好成績。集團機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，下屬各公司集團管理干部及中層正職干部參加。

務(wù)虛會上，各公司主要負(fù)責(zé)人專題匯報2021年工作亮點、存在困難，聚焦集團發(fā)展中的重點難點，重點圍繞保障水平有新提升、服務(wù)水平有新提升、經(jīng)營水平有新提升、發(fā)展水平有新提升、治理水平有新提升的“五個目標(biāo)”和改革賦能、數(shù)字賦能、創(chuàng)新賦能、黨建賦能等“四個路徑”，暢談新一年工作思路。集團領(lǐng)導(dǎo)班子通過點問題、拎重點、理思路，與大家交流思想看法，共同把脈發(fā)展。

會議要求，要全面分析當(dāng)前形勢，科學(xué)謀劃新一年重點工作，并將會議精神吸收到集團年度工作報告中，進而轉(zhuǎn)化為務(wù)實行動。會議分別對下屬各單位2022年工作指出了具體目標(biāo)路徑。

柯橋供水公司：

● 要把提升供水保障水平作為基礎(chǔ)性工作來抓

● 要把提升供水服務(wù)水平作為供水生命線來抓

● 要把提升經(jīng)營水平作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作來抓

● 要把提升企業(yè)發(fā)展水平作為一流縣級水司追求來抓

● 要把提升公司治理水平作為根本性工作來抓

濱海供水公司：

●要把數(shù)字水務(wù)應(yīng)用作為破解經(jīng)營管理瓶頸的重要舉措

● 要把阿丁服務(wù)隊升級打造作為破解服務(wù)瓶頸的重要手段

● 要把改革創(chuàng)新作為破解公司發(fā)展瓶頸的重要路徑

● 要把黨建引領(lǐng)作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障

柯橋排水公司：

● 要把高效協(xié)同作為保障民生的重要手段

● 要把提質(zhì)增效作為農(nóng)村生活污水運維柯橋品牌的追求

● 要把數(shù)字化改革作為提升服務(wù)水平的舉措

● 要把改革創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

●要把公司治理規(guī)范化作為公司永續(xù)發(fā)展的根本保證

江濱水處理公司:

● 要聚力項目建設(shè)，確保城區(qū)整合集聚印染企業(yè)配套項目按計劃投運

● 要聚力改革創(chuàng)新，確保企業(yè)管理再上新臺階

● 要聚力智慧江濱建設(shè)，確保污水處理系統(tǒng)運行更可控

● 要聚力服務(wù)提升，實現(xiàn)公司與印染企業(yè)雙贏

● 要聚力黨建引領(lǐng)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

紹興水處理公司：

● 要創(chuàng)新賦能，確保技術(shù)、管理、理念、工藝始終處于新的狀態(tài)

● 要數(shù)字賦能，確保智慧系統(tǒng)始終處于在線狀態(tài)

● 要改革賦能，確保業(yè)務(wù)領(lǐng)域始終處于變的狀態(tài)

● 要黨建賦能，確保內(nèi)部治理、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)始終處于嚴(yán)的狀態(tài)

環(huán)境技術(shù)服務(wù)公司：

● 要始終把水質(zhì)檢測服務(wù)保障放在首位

● 要始終把安全生產(chǎn)放在所有工作前面

● 要始終把員工檢測能力和素質(zhì)提升置于戰(zhàn)略高度

● 要始終把黨的建設(shè)放在突出重要位置

藍天環(huán)保公司：

● 要把保障污水處理企業(yè)藥劑供應(yīng)作為首要任務(wù)

● 要把外部市場拓展作為重要工作目標(biāo)

● 要把安全生產(chǎn)放在工作重中之重

● 要把強化內(nèi)部管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措