“緊抓工期、科學(xué)趕超”搶進(jìn)度——集團(tuán)公司召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部第三次會(huì)議
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 周國(guó)棟
5月25日，城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部第三次會(huì)議在江濱水處理公司召開。指揮部領(lǐng)導(dǎo)周儉、朱志康、曹德祥、胡曉峰，濱海供水公司工程建設(shè)組、柯橋排水公司工程建設(shè)組、江濱水處理工程建設(shè)組及集團(tuán)工程部、集團(tuán)辦公室相關(guān)人員，江濱水廠三期工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程參建單位人員參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總指揮曹德祥主持。會(huì)前，周儉一行先后實(shí)地查看濱海供水公司江濱水廠三期工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程工程現(xiàn)場(chǎng)。隨后，在江濱水處理公司4樓會(huì)議室召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部第三次會(huì)議。會(huì)議聽取了濱海供水公司工程建設(shè)組組長(zhǎng)、江濱水處理工程建設(shè)組組長(zhǎng)、柯橋排水公司工程建設(shè)組組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目情況及參建單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及下一步安排。曹德祥指出，要加快工程實(shí)施進(jìn)度，做好甲供材料保障工作和流動(dòng)作業(yè)人員管理工作，按照能快則快的要求加快土方外運(yùn)速度以及標(biāo)樁基工程進(jìn)度。要做好安全文明施工，做好強(qiáng)對(duì)流等極端天氣應(yīng)急預(yù)案和施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管控工作。要重視工程質(zhì)量，總結(jié)已經(jīng)完工的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作點(diǎn)。朱志康強(qiáng)調(diào)，召開本次指揮部會(huì)議，主要目的在于抓進(jìn)度，要在三方面下功夫。一是要搶抓工期為“領(lǐng)跑競(jìng)跑”做貢獻(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)工程的重要性，倒排趕工計(jì)劃，制定工作措施。二是要做細(xì)做實(shí)抓好安全文明施工。從現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看仍存在較多安全文明施工方面問題，各施工單位要及時(shí)整改，落實(shí)到位，同時(shí)要緊扣“平安護(hù)航百年黨建”目標(biāo)要求，抓大不放小，從細(xì)微處落實(shí)；要加強(qiáng)工程智慧化管理，使工程智慧化管理真正在工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工起到實(shí)質(zhì)性作用。三是要清正廉潔抓好工程管理。施工過程要嚴(yán)格按照集團(tuán)工程管理辦法、招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行；在施工管理過程中，必須清正廉潔、公平公正，務(wù)必謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定。周儉強(qiáng)調(diào)，要做好一個(gè)“高”，四個(gè)“保”。一是認(rèn)識(shí)要“高”，要提高“兩廠”項(xiàng)目的政治站位，充分認(rèn)識(shí)城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單的基建項(xiàng)目，更是政治任務(wù)。二是要做到四個(gè)“保”。要保進(jìn)度。施工單位要組織力量精耕細(xì)作，在施工過程中不允許出現(xiàn)“工等人或人等工”現(xiàn)象。要保質(zhì)量。百年工程，質(zhì)量為本。業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位要高度重視工程質(zhì)量，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管控方面要發(fā)揮主力軍作用，履行好工作職責(zé)。要保安全。要始終牢記安全是頭等大事，要高度重視，程序到位，確保工程不出紕漏。要保廉潔。要公正辦事，正確履職，不斷增強(qiáng)“底線”意識(shí)、“紅線”意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“工程建起來，干部倒下去”現(xiàn)象。