為切實加強職工隊伍建設(shè)，公司積極創(chuàng)新管理模式。7月，公司出臺建立《員工綜合考評管理辦法》，以進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升，努力營造企業(yè)與職工雙贏發(fā)展的良好局面。
該《辦法》結(jié)合職工所在部室及崗位實際工作內(nèi)容，重點從“德、能、勤、績”四個考核要素入手，通過定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考評與年終考評相結(jié)合的方式落實崗位責(zé)任考核，不僅增強了工作績效考核的科學(xué)性、公正性和透明度，也進(jìn)一步健全完善了職工的考核督查工作機制，在公司上下形成“干與不干不太一樣，干多干少很不一樣，干好干壞大不一樣”的激勵氛圍。