當今社會，除濕機可謂是“百花齊放，百家爭鳴”。任何一家企業都希望成為領頭羊，在社會中嶄露頭角。
活躍在市場上的除濕機廠家展開了激烈的競爭，但是太多的加濕機企業專注在“紅海思維”，也就是尋求同競爭對手之間血腥的肉搏戰，主要是以成本、質量或兩者的提高為基礎。而上海眾有認為，一味實行“紅海思維”是不夠的，要想立于不敗之地，肉搏戰并不是除濕機廠家長久發展的*好選擇。也許“藍海思維”也就是創造沒有直接競爭的產品和服務，也許對于市場機制不健全的中國社會來說更有成效。比利時的百開公司就是一個很好的例子，它通過巧妙的計劃和規模經濟，以較低的價格創造了kinepolis獨特的影院體驗。
同樣，百度憑什么能夠向谷歌挑戰？這無疑依賴于百度創新的商業模式，獨特的營銷策略。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，百度以差異化的搜索服務定位與谷歌競爭，找到了成功的盈利模式。除濕機廠家要想獲得更大的市場份額，在競爭激烈的社會中成為一枝獨秀，那么營銷策略至關重要，在此眾有溫馨提示：*成功的藍海戰略思想家應利用所有的能產生創新價值的三個建議：實體產品、保證對分銷商及零售商的培訓，意味著渠道和物流的傳輸。
2012，除濕機廠家該何去何從，如何在活躍的市場中嶄露頭角？這的確是留給除濕器企業高管思考的難題。除濕器企業高管不應該固守在傳統的除濕機廠家競爭范圍內，而是要超越這些界限從而發現代表真正價值創新的未被占領的市場定位。卡拉威高爾夫公司為何如此成功？可想而知實行“藍海思維”是它脫穎而出不可缺少的戰略。