近期，隨著歐洲債務危機日益突出，全球經濟復蘇的腳步明顯放緩。然而，正所謂“危中有機”，對于中國企業而言，正是“走出去”的大好時機。那么，加濕機廠家怎樣在全球化中謀求發展呢?

1，要遵守全球化的商業規則，按照全球化的規則來辦事。在這一方面，中國加濕機廠家已經明顯加強。

2，在推行全球化戰略的過程中，加濕機廠家根據自身特點和能力選擇最佳途徑;根據各個目標市場的不同特點、文化和政策，采取不同方法。再以海爾為例，在巴基斯坦設立海爾魯巴工業園，在美國和印度采用自建工廠模式，在日本和新西蘭則采取收購當地企業的方式。這就是在不同區域根據當地條件采取多種模式。

3，加濕機廠家需要擁有全球化思維和視野，不能依靠以往經營中國企業的方式來管理全球化企業。

4，加濕機廠家善于運用和調動全球資源，特別是容納全球化人才。這一點十分重要，如果收購國外企業后全部用中國人自己去管理，這樣的全球化之路必然不暢，應當尊重當地企業和文化。

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