目前，我國除濕機廠家正處于一種萌芽的發(fā)展態(tài)勢，市場呈現(xiàn)一種“小生產(chǎn)、大市場”的格局。因此，除濕機廠家必須走向“品牌化”，才能解決除濕機銷售問題，告別長期以來低價競爭的模式。

現(xiàn)狀：競爭形式很嚴峻

美國金融海嘯、國內經(jīng)濟進入調整期、低成本競爭優(yōu)勢發(fā)展模式難以延續(xù)，國務院發(fā)展研究中心細數(shù)了中國除濕機行業(yè)發(fā)展目前面臨的三重挑戰(zhàn)。

“國內經(jīng)濟經(jīng)過多年的高速運行后，目前開始進入調整期，今年下半年經(jīng)濟增速開始放緩”，處于這種大背景下，除濕機行業(yè)發(fā)展的增速也受到影響。

除濕機行業(yè)發(fā)展面臨的第三個挑戰(zhàn)便是，隨著資源壓力、環(huán)境壓力的日益突出以及勞動力成本的不斷提高，低成本競爭優(yōu)勢發(fā)展模式難以延續(xù)。

美國的金融海嘯開始波及全球，也對我國經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而這帶來的直接后果便是大量企業(yè)的虧損以及融資的進一步困難，同時也影響著國內除濕機產(chǎn)業(yè)的出口。

中國家電協(xié)會也進一步印證著這一影響。“今年所有除濕機產(chǎn)品生產(chǎn)量增幅逐月下降，出口額開始下降，明年出口形勢也將延續(xù)暗淡態(tài)勢”。

出路：塑造品牌影響力

首先，廠家需要進行除濕機品牌的建設，讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產(chǎn)品;要達到這種效果就需要強有力的渠道支持，特別是要“密集”銷售終端，加大對區(qū)域市場的滲透，效果比較顯著。

然后，可以運用強強聯(lián)合這種方法。通過與具有強大品牌知名度的企業(yè)結成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找準合作的契合點，發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢，從而迅速地擴展自己的品牌形象，創(chuàng)造更多的附加值。

最后，除濕機產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)新轉變發(fā)展方式，而創(chuàng)新則是提升除濕機產(chǎn)業(yè)競爭力的核心所在，通過運用現(xiàn)代管理技術提升經(jīng)營方式和管理方式，重新整合市場資源。

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