互聯網的開放性，讓除濕機廠家想要培養新客戶與粘住老客戶變成一件極為艱難的事情。基本是由于廠家自身的不足，所有的創新變革面臨的困難首先來自于思維舊式的束縛。邁入電子商務時代后，廠家面臨的困難與考驗則更為嚴峻。

現狀：產品沒“爆發力”

很多除濕機廠家不注重研發投入和品牌創新，產品或服務沒有核心競爭力，要么完全依賴國外訂單，要么沒有自主知識產權的核心技術，或者技術落后、產品老化、營銷策略過時，在市場上完全處于被動地位。這類現象在加工貿易型除濕機企業中尤為普遍。

未來：“品牌化”形成

除濕機品牌化的過程無非包括兩個方面，即確立品類品牌和品牌傳播，企業所有經營活動都要圍繞這兩個方面來進行。

所謂品類品牌，比如，除濕機是被公認為電器的，但市場上已經出現了小型除濕機，具有很強的家用電器消費特性，也可以被歸類為小家電。正是傳統品類的跨越賦予了新品類新的意義，那么就可以改變除濕機品類的銷售渠道以及相應的資源配置。

通常來說，現在對除濕機分類已經基本清晰，但這并非說品類方面沒有可挖掘點。正所謂“以正和，以奇勝”，除濕機廠家完全可以利用現代技術打破固有的品類劃分界限，開發出新品類除濕機，以“奇”來吸引消費者的眼光。

從除濕機品牌傳播角度看，確立品類品牌只是品牌塑造的一小部分，其最終目的是要與目標消費群形成互動，使品牌精神深深烙在消費者心目中。品牌的核心點就是基于目標消費群開展企業經營活動，無論是在生產、運輸、銷售、售后服務等任何環節。

專家提示：在商業化時代的今天，伴隨著企業組織利潤最大的基本需求，除濕機廠家只有將品類、產地、品種以及人力資源等各類社會資源納入自身體系內才能創造出新的品牌類型。

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