據權威資料顯示，中國除濕機廠家從數量上來說，在全球處于領先的位置。但主要以家庭作坊式企業占主導。由于重復建設，技術投資、引進不夠等因素，致使我國大部分除濕機企業的主導產品仍然是停留在大眾化的層面。存在層次低、規模小等問題。

那么，除濕機廠家該怎樣面對全球化給行業帶來的影響呢?

1.重視產品的“性價比”

中國除濕機廠家比較善于以“價格戰”引領市場。但假如只是一味的靠低價策略，而不重視自身產品的質量、技術、售后服務等要求，必然會被市場所淘汰。雖然，注重產品質量和技術等投資，產品成本會增加，價格競爭優勢得不到體現。但這只是暫時的，最終市場所認同的還是：“產品的性價比”。

2.實行“強強聯合”戰略

除濕機廠家可以運用強強聯合這種方法。通過與具有強大品牌知名度的企業結成聯盟，依托他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找準合作的契合點，發揮自己的相對優勢，從而迅速地擴展自己的品牌形象，創造更多的附加值。

專家提示：其實，出現這種洗牌局面的也不止是除濕機行業，因為這是市場規律所決定的：“優勝劣汰”，也只有經受了這個階級考驗的企業，才能在市場競爭中立足與發展。

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